2007

CESA, Colegio de Estudios en Administración

Propuesta de apoyo a la actualización del plan de estudios del Colegio de Estudios Superiores en Administración - CESA y benchmark de mejores practicas a nivel internacional (liderazgo, empresariado y RSE)

Con base en el estudio de los mejores programas académicos nacionales e internacionales (en liderazgo; espíritu emprendedor; responsabilidad social; ética, principios y valores; enfoque práctico con formación teórica; y negocios internacionales), así como en las tendencias actuales en flexibilidad curricular, Oportunidad Estratégica realizó una serie de recomendaciones para la actualización del plan de estudios del Cesa y definió su posicionamiento en las áreas mencionadas frente a las instituciones referenciadas.

Comisión para el Intercambio Educativo Fulbright Colombia

Desarrollo de un taller de bases estratégicas y de material de apoyo para un taller de mentoría.

Oportunidad Estratégica realizó diversos talleres para desarrollar, en conjunto con el equipo y la Junta Directiva de la Comisión, la estrategia de la entidad para los próximos 3 años. Así, elaboró un diagnóstico de la situación actual de la organización; e identificó los elementos que más influyen en la calidad y el cumplimiento de sus objetivos, además de aquellos que requieren mayor atención para mejorar su oferta en el futuro.

Convenio Andrés Bello

Análisis del patrón de evaluación de Salas de la Comisión Nacional Intersectorial de Aseguramiento de la Calidad (CONACES)

Oportunidad Estratégica estudió y definió las principales razones por las que los programas de formación técnica y tecnológica presentados a las salas de evaluación de Conaces son rechazados. El análisis permitió identificar los aspectos que las instituciones de educación superior deben fortalecer en éstos, así como los ámbitos reglamentarios que el Ministerio de Educación debe tener en cuenta para facilitar la aprobación de los programas.

Interventoría y acompañamiento al proyecto para Fortalecer el Sistema de Aseguramiento de la Calidad a través de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC)

La Firma llevó a cabo la interventoría del proyecto E-learning 2.0 Colombia. De esta forma, Oportunidad Estratégica verificó la realización, por parte de las instituciones, de las actividades y productos de acuerdo con los cronogramas y los lineamientos de calidad del Ministerio de Educación. Adicionalmente, a través de indicadores de seguimiento, señaló las áreas de mejoramiento a tener en cuenta para lograr una exitosa implementación de la iniciativa.

Corporación para el Desarrollo de las Microempresas - Corpomixta

Dar apoyo a la dirección general de Corpomixta con el fin de crear un modelo integral de gestión que permita implementar la estrategia planteada por la corporación.

A través de la validación de mapas estratégicos, así como de la creación de metas e indicadores de gestión, Oportunidad Estratégica acompañó a Corpomixta en la ejecución y el seguimiento de su estrategia institucional. La consultoría contribuyó al mejoramiento del esquema interno de trabajo para la consecución de los objetivos propuestos por la Corporación. Además, a partir de la clarificación de su papel, la institución fortaleció su interacción con entidades estatales, fundaciones y organismos de cooperación internacionales.

Corporación Universitaria Minuto de Dios, Uniminuto

Estudio de prefactibilidad de un Centro Universitario en Buga (Valle del Cauca)

Oportunidad Estratégica estudió el mercado de la educación terciaria y el entorno productivo de la región centro-pacífico para proponer a Uniminuto y a su entidad socia, la Fundación Santiago Vergara, un proyecto para el desarrollo de un centro universitario en Buga. Además de las investigaciones mencionadas, la Firma definió las variables críticas que darían pertinencia y validez a la iniciativa, incluyendo los lineamientos para la búsqueda y creación de alianzas nacionales e internacionales.

Embajada del Reino de los Países Bajos en Bogotá

Formulación de un nuevo documento de proyecto para la Red de biocomercialización comunitaria

En esta consultoría, Oportunidad Estratégica desarrolló la conceptualización, el modelo de operación, además de la línea de base empresarial y comercial de la Red. Asimismo, favoreció la determinación de las metas a alcanzar en los próximos años, identificó las tendencias del mercado nacional e internacional a tener en cuenta en el desarrollo de sus estrategias comerciales y de mercadeo, y facilitó su constitución jurídica.

Fenoco, Ferrocarriles del Norte de Colombia

Proyecto de fortalecimiento Institucional de Fenoco

A partir de la revisión de anteriores ejercicios de direccionamiento estratégico, la Firma trabajó en la definición de los lineamientos y mapas estratégicos de la empresa. De esta manera, identificó las áreas prioritarias a intervenir; articuló los objetivos institucionales con sus lineamientos de acción; y logró entre sus miembros una mejor comprensión de sus características organizacionales, su relación con el gobierno y con la comunidad.

Grupo PASAR

Análisis estratégico de Empresa Logística

La Firma acompañó a esta organización en el diseño y definición de la estrategia corporativa del Grupo empresarial. Con este fin, determinó las nuevas tendencias y oportunidades en el sector logístico, identificó las áreas clave de fortalecimiento del Grupo y su oferta de valor, articuló sus objetivos estratégicos con sus planes de acción y facilitó sus procesos externos de negociación.

ICETEX

Recomendaciones para el manejo de un plan de riesgos financieros.

En su transición a entidad financiera, Oportunidad Estratégica apoyó al ICETEX a través de la creación de un modelo de seguimiento a las consultorías contratadas por la entidad. Además, la Firma le brindó diversas recomendaciones para la elaboración del plan de ajuste de la institución a su nueva naturaleza jurídica para el periodo 2007-2010.

Asimismo, Oportunidad Estratégica dio a la entidad diversas sugerencias para la consecución de nuevos recursos financieros, el desarrollo de su portafolio de productos, la definición de indicadores para la gestión del talento humano de la organización, la tercerización y contratación de servicios, la estabilización de la cartera crediticia, el mejoramiento de la atención al cliente y la generación de una cultura de pago entre sus beneficiarios.

Ministerio de Educación Nacional

Concepto sobre la propuesta de reestructuración de la Escuela Superior de Administración Pública -ESAP.

Con el objetivo de generar un documento base para la aprobación de la propuesta, Oportunidad Estratégica identificó los aspectos clave a profundizar en ésta y trabajó en la elaboración de un nuevo esquema de estructuración que permitiera evidenciar la efectividad de los cambios planteados. Asimismo, revisó una experiencia internacional significativa para que sirviera como referente a la ESAP en este proceso.

Realizar interventoría y acompañamiento a los proyectos seleccionados en la Convocatoria para apoyar proyectos de generación de Oferta Virtual Técnica y Tecnológica en ambientes virtuales pertinentes a la región de los CERES.

La Firma apoyó técnicamente a las instituciones de educación superior seleccionadas en el diseño de programas y productos de educación virtual pertinentes a las regiones donde se encuentran ubicadas. Además de hacer seguimiento a estos procesos, Oportunidad Estratégica capacitó a los equipos de las instituciones en el tema.

Apoyar la preparación y el desarrollo del Foro de Gestión Educativa.

A través de esta consultoría Oportunidad Estratégica asesoró y coordinó académicamente el evento, y acompañó al Viceministerio de Educación Superior en su ejecución. Entre otras actividades, la Firma estructuró la agenda del Foro para que respondiera a sus objetivos y líneas temáticas, convocó a destacados conferencistas (33 ponentes, 15 internacionales y 18 nacionales) y apoyó el desarrollo de siete mesas de discusión.

Calificar y seleccionar las 30 mejores experiencias educativas.

Oportunidad Estratégica revisó, calificó (según los criterios del Ministerio de Educación Nacional) y escogió las 30 experiencias más significativas de este nivel en las áreas de dirección y planeación, así como en gestión académica, social y de recursos. Adicionalmente, retroalimentó las experiencias no seleccionadas y sistematizó la información de aquellas que fueron escogidas como las mejores. Estas últimas se presentaron en el Foro de Gestión en Educación Superior y fueron publicadas en el portal Colombia Aprende.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD - BID – Departamento Administrativo de la Función Pública

Asesorar al DAFP a dimensionar y precisar el alcance del SIUP II, recomendando la forma de desarrollar este sistema de información, explorar otros sistemas de información que afectan dicho sistema, y las condiciones y parámetros para tener en cuenta para el desarrollo del proyecto.

Para contribuir al mejoramiento de la gestión del talento humano en el sector público, Oportunidad Estratégica, en unión temporal con la Firma Capital Corp., elaboró un diagnóstico sobre el estado y las oportunidades de mejoramiento del Sistema Único de Información de Personal (SIUP). Con este conocimiento, identificó los requerimientos del nuevo Sistema de Gestión de Personal (SIGEP) en cuanto a su arquitectura informática; desarrolló y validó con el BID los términos de referencia para su proceso de licitación y contratación; y entregó al DAFP recomendaciones para la supervisión de los contratistas encargados del montaje de la nueva plataforma, así como para la adquisición del software necesario para su implementación.

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, UPTC

Seminario para el fortalecimiento de la Institución y asesoría al Consejo Superior de la UPTC.

A través del diseño metodológico y la moderación de una serie de talleres convocados por la Directora del ICFES (Presidente del Consejo Superior de la UPTC), Oportunidad Estratégica fomentó el análisis y el debate del Consejo Superior en temas fundamentales para el direccionamiento estratégico de la institución, tales como postgrados e investigación, normatividad, relaciones con el entorno y situación financiera. Producto de estas reflexiones, la Firma entregó a la Universidad la priorización de estos aspectos y la agenda de trabajo, así como perfiles y recomendaciones para el desarrollo de sus planes de acción. Esta consultoría se realizó en 2007 y se hizo una sesión adicional en marzo de 2009 con los nuevos miembros del Consejo Superior Universitario.