2006

Asociación de Empresas Gestoras de Aseguramiento de la Salud - Gestarsalud

Diagnóstico y alternativas de recuperación de la cartera morosa de las entidades territoriales con las empresas solidarias de de salud.

Oportunidad Estratégica desarrolló un conjunto de recomendaciones para sanear las deudas de los departamentos y municipios con las empresas asociadas a Gestarsalud. Lo anterior se llevó a cabo a partir de un estudio de los aspectos jurídicos y financieros de esta problemática. Para favorecer su solución, la Firma también preparó un proyecto de Ley para la reforma al sistema de salud del país y acompañó su trámite ante el Congreso de la República.

Cámara de Comercio de Bogotá

Acompañamiento a las universidades colombianas en la Misión NAFSA 2006

Para contribuir a la internacionalización de la educación superior bogotana, a partir de la profundización del conocimiento sobre la oferta de este nivel en el mundo, Oportunidad Estratégica asistió a la Conferencia Anual de la Asociación Internacional de Educadores (NAFSA). Como resultado, la Firma caracterizó el mercado de la educación terciaria en Estados Unidos, analizó la participación de Colombia en la Feria y generó recomendaciones para mejorar la intervención del país en eventos de este tipo.

Corporación para el Desarrollo de las Microempresas-Corpomixta

Desarrollo institucional de Corpomixta, a través de una focalización de las funciones actuales y posibles líneas de acción a largo plazo.

A partir del estudio de las oportunidades y amenazas del entorno, así como de la identificación del grado de desarrollo de las competencias organizacionales de Corpomixta, Oportunidad Estratégica acompañó a esta entidad en la definición de sus planes de acción a largo plazo. Además de los lineamientos estratégicos de la organización, desarrolló el plan para la vinculación de nuevos socios y definió el portafolio de servicios de la entidad de acuerdo con sus diferentes tipos de clientes.

Econometría Consultores

Evaluación de Impacto de Fomipyme para el Ministerio de Industria y Turismo

Oportunidad Estratégica desarrolló para la empresa Econometría Consultores el componente cualitativo de la evaluación de impacto de Fomipyme. Con este estudio se buscó establecer las percepciones sobre los logros y oportunidades de mejoramiento del Fondo entre los actores institucionales que tienen mayor interacción con la entidad: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; Departamento Nacional de Planeación (DNP); Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (Fonade); además de ejecutores, auditores y evaluadores de proyectos financiados por la institución.

Asesoría en el diseño de una encuesta sobre Gobierno Corporativo a ser aplicada a empresas en el área de influencia de la CAF.

Oportunidad Estratégica acompañó a la Firma Econometría Consultores en la conceptualización y diseño de una encuesta para determinar el grado de cumplimiento de los lineamientos del Código Andino de Gobierno Corporativo en más de mil empresas latinoamericanas. Adicionalmente, brindó diversas sugerencias sobre la metodología de recolección de información, las cuales fueron acogidas por esta organización.

Glaxo Smithkline

Desarrollar acciones estratégicas de responsabilidad social de GLaxoSmithKline Colombia

Con base en los antecedentes nacionales e internacionales de la organización en el campo de la responsabilidad social empresarial, Oportunidad Estratégica diseñó un modelo de gestión e intervención social sostenible y eficaz para la empresa. En esta labor, estudió las características de las comunidades de su entorno, identificó y validó las necesidades que significaban oportunidades estratégicas para la compañía, y determinó los principales aliados para el desarrollo de las estrategias y planes de acción formulados como parte de la consultoría.

Instituto Internacional para la educación superior en America Latina y el Caribe (IESALC-Unesco)

Diagnóstico sobre títulos de Educación Superior en Colombia

Oportunidad Estratégica estudió los componentes, la estructura y el funcionamiento del sistema de titulación de la educación superior colombiana, además de su marco normativo; y lo comparó con el de otros de países como México, Argentina y Chile. Además de la unificación de la información sobre el tema, el diagnóstico permitió a IESALC la identificación de las oportunidades de mejoramiento del sistema.

Ministerio de Educación Nacional

Apoyo a las alianzas preseleccionadas dentro del proyecto fortalecimiento de la educación técnica y tecnológica Contrato 347-06-01

Oportunidad Estratégica apoyó y asesoró al Ministerio de Educación en el desarrollo de un proyecto con el fin de mejorar la educación técnica y tecnlógica. Conformó, entrenó y dirigió el equipo de trabajo para evaluar los proyectos presentados por las IES en el marco de la convocatoria establecida por el MEN. Adicionalmente, presentó estrategias de mejora para cada uno los proyectos presentados por cada institución.

Calificar los proyectos presentados al Fondo Concursable del MEN para proyectos Fortalecimiento de Educación Técnica y Tecnológica en Colombia y apoyar el mejoramiento de los proyectos que lo requieran.

Oportunidad Estratégica analizó y calificó las propuestas presentadas de acuerdo con los criterios y los instrumentos entregados por el Ministerio de Educación Nacional. Además del orden de elegibilidad de los proyectos, entregó a todos los participantes sugerencias sobre cómo mejorar sus propuestas; y al Ministerio, recomendaciones para optimizar los criterios de evaluación en convocatorias similares.

Universidad de los Andes - Facultad de Derecho

Consultoría para la creación de la Escuela de Postgrados en Derecho Universidad de los Andes

A partir del estudio del mercado (bogotano, nacional e internacional) de postgrados en derecho, así como de las lecciones aprendidas en este nivel de la educación superior por las facultades de ingeniería, economía y administración de la Universidad de Los Andes, la Firma apoyó la toma de decisiones estratégicas de la Escuela de Postgrados en Derecho para el periodo 2007-2008, definió las pautas para su reestructuración, y diseñó su plan de mercadeo y promoción.